员工激励的最直接手段就是进行物质激励，即通过物质奖励的方式激励员工努力工作。奖励的方式主要有绩效奖金、福利、股权、津贴、补助等。人们社会活动的基础就是物质，获得更多的收入，得到更好的待遇往往能激发人们工作的激情，所以物质激励一直以来都是企业实行的一种激励模式。但在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中发现随着时间延长，员工涨工资后的热情会逐渐消退。因此企业往往需要不断重复加薪刺激来激励员工，最后导致企业成本不断提高，员工的工作积极性也达不到预期效果。
薪酬 能否提供优厚的薪水(即货币报酬)仍然是影响员工积极性的直接因素。通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础。通过以上三要素的有效结合，可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响，有利于充分调动员工积极性。
1. 目标激励：设置明确、可衡量的短期和长期目标，让员工明确自己的工作方向，激发他们追求更高的绩效。
2. 薪酬激励：提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、奖金、福利等，以吸引和留住优秀员工。
3. 晋升激励：为员工提供职业发展机会，如职位晋升、技能培训等，让员工看到自己的成长空间。
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